对标发展找差距 总结经验促提升 学校召开“双高计划”2021年半年工作总结交流会

为凝聚发展共识，全面总结、梳理2021上半年“双高计划”建设成效与经验，发现问题，解决问题，稳步推进2021下半年“双高计划”建设工作。2021年7月12日下午，我院在云潭南路校区教学科研楼三楼会议室召开2021上半年“双高计划”建设总结交流会。全体在家校领导出席，各版块责任人、相关部门负责人和双高办全体成员参加会议。会议由委员、副校长汪红主持。

会上，各版块负责人从项目完成情况、存在的问题和下一步工作安排等方面进行了总结汇报。接着，双高办就学校“双高计划”建设上半年总体工作情况进行汇报，并对“双高计划”建设项目实施及专项资金管理办法进行介绍。随后，相关校领导对“双高计划”建设中所分管的版块提出相应的工作指示。

汤健校长在讲话中提出三点要求，一是加快推进“双高计划”项目建设，执行好项目预算资金，设置专项资金作为“双高计划”奖励绩效。二是在职称评审中要将“双高计划”建设工作作为必备条件，要激发全体教师积极主动参与“双高计划”建设工作。三是要加快推进学校领航计划建设，要将开放大学建设、“双高计划”建设工作有机结合，推动学校转型发展。

王爱华书记在讲话中提出“三更”来勉励大家更加快速、强劲地推进“双高计划”建设工作。一是要以更强的政治站位推动“双高计划”建设。教师所承担的事业是为党育人，为国育才，教育行业的神圣与伟大也在于此。全体教职工要将自己的政治站位再提升、再增强，更好地进行“双高计划”建设。二是要以更强的领悟力聚焦“双高计划”建设。可以看出，当前对于双高的目标、任务、路线图已经很清晰，但如何攻坚难关还需要进一步厘清思路。“双高计划”建设的过程是学校改革创新的过程，必须以超常规的思路和手法加快 “双高计划”建设的速度，在推进建设中做出特色与亮点。三是要以更强的执行力落实“双高计划”建设。在工作中，组织机构需要再完善、职责再明确。将“双高计划”建设与学校内涵建设相结合、与目标考核相结合、与绩效职称改革相结合、与干部评优评奖和晋升相结合，有措施办法、有激励奖惩促进“双高计划”建设工作达成预期目标。

最后，汪红副校长在会议总结中讲到，本次总结汇报会既是一次系统梳理建设成效的总结会，也是一次对标对表、查找差距、明确路径的项目推进会。她强调下一步各学院、各部门一是要充分领会、贯彻落实本次会议的精神，继续稳步推进“双高计划”项目建设。二是要找准问题和差距，对症下药，解决项目推进中的难点、痛点和阻点。三是要对标先进，获取成果，通过“双高计划”建设提高学校的影响力，促进学校高质量发展。